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今世康动态

今世康新产品开发规划会议

发布时间:2021-07-05作者:洛阳今世康医药科技有限公司点击:156

  2021年6月26日,上午10:00分,在洛阳今世康医药科技有限公司二楼多功能会议厅召开了“今世康新产品开发规划会议”。参加今世康医药公司本次会议的人员有:崔总、管理顾问常老师、中医崔老师、各部门经理以及技术研发人员等,会议主持由技术研发牛经理以及产品经理高经理主持。

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  会议宗旨

  崔总指出:本次会议主要明确的是今世康新产品开发流程、测试流程(过敏率、舒适度效果等)、新产品发布、包装设计以及售价、产品卖点以及定位,不同渠道进行的销售模式不一样,定位不同。

  对新产品开发各阶段做以下规划:

  1、产品定型流程

  产品定型流程共分为四个步骤进行解析:

  定位→按照剂型、生产工艺、配方特点等分类,进行市场调研、开发可行性评估、新产品立项。

  定型→对于产品采用什么配方,地道药材以及采购,目的在于新产品的研发定型,力求做到从原料选材到研发设计生产都将精益求精。

  定价→配方、选料、技术研发、加工生产以及包装出售,进行成本核算及市场售价。

  定量→首批生产量多少,更适合市场群体的需求。

  2、配方开发流程

  做产品开发之前需要做前期准备工作,进行配方配比组合筛选剖析,确定配方后,进行测试,使各项技术指标达到标准所规定的要求,并根据所出现的测验结果进行配方的调整,调整后重新试验,以达标为目的。

  3、产品开发分配政策

  安排相关人员对新产品的开发工作分配,市场调查,研发定型,设计包装,打样测试等,各司其职安排周密。

  4、开发计划台账

  新产品开发管理计划是满足整个项目能否如期完成的重要战略,监控整个开发进度流程,具体将产品开发项目落实到位,从初始日期到结束日期完成初期生产及打样测试工作。

  本次会议在产品开发目标及计划实施上达成了共识,12点30分会议落下帷幕。

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